BEAT
d
منذ مطلع هذا القرن ، شهدت كارديف ، ويلز نموًا مطردًا ، سواء في التنمية السكانية أو الاقتصادية. باعتبارها عاصمة ويلز ، كانت دائمًا مركزية لاقتصاد البلاد ، ولكن بحلول عام 2000 ، كانت كارديف تؤكد نفسها بسرعة كمركز مالي مهم للمملكة المتحدة بأكملها. من صناعة السياحة إلى المؤسسات المالية التي توظف أكثر من 50,000 شخص إلى الجامعات المحلية ، انتشرت الصناعات في كارديف ، وأنشأت مجموعة سكانية تفوقت في الأداء على بقية ويلز والمملكة المتحدة في المؤهلات.
على الرغم من هذا الانفجار الاقتصادي التنافسي المتنوع في المدينة ، فقد تم إهمال الكثير. نشأ نيروسان في بوتتاون ، كارديف ، وهي واحدة من أكثر المناطق تنوعًا في ويلز وموطن المركز السياحي لخليج تايجر ، الذي يقع على الساحل. يتمتع هذا المجتمع بتاريخ طويل من التعددية الثقافية ، حيث استقر أشخاص من أكثر من 50 دولة هناك بعد الحرب العالمية الأولى. بقي العديد من هذه المجتمعات الوطنية ، مع عدد كبير من الصوماليين واليمينيين واليونانيين ، وبينما شهد نيروشان نمو اقتصاد مجتمعه ، فقد رأى ترك العديد من جيرانه وراءهم.
لا تتم دعوة الشباب الملونين على وجه الخصوص للمشاركة في اقتصاد كارديف المتنامي. بالنسبة للعديد من السكان المحليين ، حدت معايير التأهيل العالي هذه ، والتي تضرب بجذورها في الوصول إلى التعليم ، من العديد من فرصهم. ومما زاد الوضع تعقيدًا عدم رغبة قادة الأعمال والمديرين التنفيذيين المحليين في ضمان المساواة في الوصول أو تنفيذ سياسات التوظيف الشاملة. في بعض الحالات ، أعرب أفراد المجتمع عن تعرضهم للتمييز بشكل فعال وإبعادهم عن القوى العاملة. لاقت هذه التجربة صدى لدى نيروسان وأقرانه لأنهم شعروا بأنهم مستبعدون بسبب عرقهم.
شعر بالإحباط بسبب تجربته وعدم المساواة التي لا يمكن إنكارها التي كان يراها ، قرر Nirushan اتخاذ إجراء. بحاجته إلى التوجيه والدعم ، وجد منظمة "السلام أولاً" ، التي وفرت إطار العمل الضروري لنييروسان لتطوير وتنفيذ خطة المشروع. أسس نيرشان ، مع عدد قليل من الأصدقاء ، فريق عمل بوكيتاون للتوظيف (BEAT) لتحدي التمييز المستمر والضغط على قادة الأعمال والمديرين والمديرين التنفيذيين للاستثمار حقًا في المجتمع الذي كانوا يستفيدون منه.
أجبر جائحة Covid-19 Nirushan و BEAT على نقل الأحداث المنظمة بشكل شخصي عبر الإنترنت ، مما خلق تجربة بناء مجتمع افتراضية كانت ناجحة في النهاية. وصلت BEAT إلى أكثر من 200 شخص من خلال سلسلة من الأحداث الرقمية وأنشأت قاعدة بيانات وظيفية موسعة للشباب الملونين في بوكيتاون. لقد تمكنوا أيضًا من لقاء قادة الأعمال المحليين ومناقشة تأثير التمييز في التوظيف على الشباب ، وتطوير حوار مستمر يستمر حتى اليوم.
شاهد Nirushan يتحدث عن مشروع BEAT هنا.